在專(zhuān)病醫(yī)聯(lián)體研討會(huì)上，李院長(zhǎng)作醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的難點(diǎn)與思考主題講座，從醫(yī)療服務(wù)面臨的矛盾出發(fā)，提出了專(zhuān)病醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的思路，即以專(zhuān)病為紐帶，以同質(zhì)化醫(yī)療為基礎(chǔ)，以信息化為支撐，以分級(jí)診療為目的，以連續(xù)醫(yī)療服務(wù)為載體；為下一步加強(qiáng)專(zhuān)病醫(yī)聯(lián)體建設(shè)做出了重要指示，強(qiáng)調(diào)了專(zhuān)病醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外、護(hù)、技多學(xué)科團(tuán)隊(duì)協(xié)同，共同制定、統(tǒng)一執(zhí)行臨床路徑，著重推進(jìn)專(zhuān)病隊(duì)列的規(guī)范、系統(tǒng)隨訪，以線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的分級(jí)診療方式落實(shí)連續(xù)性全程管理。

　　醫(yī)院、全程管理中心圍繞專(zhuān)病醫(yī)聯(lián)體做了分享和報(bào)告。

　　院長(zhǎng)按照李院長(zhǎng)主題講座做了進(jìn)一步的工作細(xì)化部署。院長(zhǎng)指出，專(zhuān)病醫(yī)聯(lián)體的首要功能是做好患者全程管理醫(yī)療服務(wù)，下一步將深入推進(jìn)我院專(zhuān)病中心建設(shè)，制定推廣專(zhuān)病臨床路徑，建立考核評(píng)價(jià)體系，積極爭(zhēng)取多方資源推動(dòng)專(zhuān)病醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。圍繞專(zhuān)病醫(yī)聯(lián)體內(nèi)涵建設(shè)及實(shí)施路徑，院長(zhǎng)進(jìn)一步部署了專(zhuān)病醫(yī)聯(lián)體建設(shè)院內(nèi)相關(guān)職能部門(mén)職責(zé)分工，明確了下一步專(zhuān)病醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作的目標(biāo)策略。

　　會(huì)議期間，與會(huì)人員通過(guò)案例分享及疑難問(wèn)題討論等方式圍繞我院“四項(xiàng)重要任務(wù)、六大重點(diǎn)工作”，結(jié)合醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展、專(zhuān)病醫(yī)聯(lián)體建設(shè)兩大切入點(diǎn)，開(kāi)展了深入探討，反響熱烈。